Atendieron a los postulantes nuestras asociadas y exalumnas de esta casa de estudios Virginia Seider, Javiera Badía, Marcela Roco y Cathalina Gatica. “Me impresionó el interés que hay por desarrollarse en el área del derecho laboral, pues además de las entrevistas programadas, que no pararon, hubo varias personas que se acercaron de manera espontánea para entender mejor lo que hacemos”, reflexiona Javiera Badía.

Otro punto que destacan nuestras asociadas es el prestigio con que goza nuestra oficina en los jóvenes. “La mayoría de los postulantes reconocían a GNP Canales no sólo por su liderazgo en derecho laboral, sino también por ser un estudio en que se promueve un buen clima laboral para obtener resultados de excelencia, donde se fortalece el trabajo en equipo y el desarrollo profesional de cada persona”, señala Cathalina Gatica.

Postulé a GNP_Canales porque sé que es uno de los estudios más renombrados en derecho laboral, y obviamente me gustaría ejercer en una oficina de este tipo porque uno puede desarrollar su  potencial al relacionarse con profesionales de ese nivel. Lucas Leiva, egresado de Derecho UC, pronto a jurar ante la Corte Suprema.

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La iniciativa tiene como objetivo generar redes, acompañamiento y crecimiento profesional entre mujeres laboralistas, conectando a abogadas con amplia trayectoria con aquellas que están comenzando su desarrollo en el área.

“Potenciar a nuestras abogadas en espacios de esta índole resulta esencial para nosotros”, destacó nuestra asociada Javiera Cisterna Tapia.

Con esta actividad se dio inicio a las acciones del año de la red WLL – Women Labor Law Association Jóvenes Laboristas, en un encuentro que reunió a más de 30 abogadas especialistas en derecho laboral.

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El análisis pone sobre la mesa un contraste difícil de ignorar. Mientras en el último año de gobierno del ex presidente Boric, su sector político aprobó un reajuste al sector público por debajo de la inflación —en base a criterios de prudencia y realidad económica—, actualmente promueve un alza significativamente mayor para el sector privado, pero como oposición.

“No es razonable ni políticamente aceptable utilizar un criterio de prudencia como empleador público, y exigir algo distinto cuando el costo lo deben asumir las empresas privadas”.

La columna invita a reflexionar sobre los efectos de este tipo de decisiones, especialmente en un contexto donde las pymes enfrentan márgenes estrechos y donde medidas desalineadas con la realidad económica pueden impactar en el empleo y la formalidad laboral.

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Si bien, la Dirección del Trabajo lleva años sosteniendo que el aporte del empleador al seguro complementario de salud es remuneración, con este ordinario despeja cualquier duda en el caso de Multibien. “Las empresas adscritas deben verificar que el aporte esté siendo incluido correctamente en las liquidaciones de remuneraciones y en la base de cálculo de las indemnizaciones”, advierte nuestro asociado.

El dictamen, contenido en el Ordenamiento 250 y publicado el 15 de abril de este año, explica que el aporte del empleador a Multbien es remuneración de acuerdo a lo establecido en el artículo 41 del Código del Trabajo. Según la estructura normativa, la DT determinó que  en este caso sí se cumplirían los tres requisitos que deben darse para una remuneración: que la prestación sea en dinero o avaluable en dinero; que se perciba por causa del contrato de trabajo; y que no esté dentro de las exclusiones legales del inciso segundo (asignaciones de movilización, pérdida de caja, desgaste de herramientas, colación, viáticos, prestaciones familiares otorgadas conforme a la ley, la indemnización por años de servicios del artículo 163 y las demás que procedan al extinguirse la relación contractual, así como las devoluciones de gastos incurridos por causa del trrabajo).

Lee nuestro Actualidad Laboral, de GNP_Canales, aquí.

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A partir del 26 de abril, comenzará a regir una nueva etapa en la implementación de la Ley de 40 horas, reduciendo la jornada laboral a 44 horas semanales. Este proceso plantea desafíos importantes tanto para las empresas como para los trabajadores, especialmente en lo relativo a su aplicación práctica.

Durante la entrevista, Lilia Jerez destacó la importancia de anticiparse a este cambio:

“La implementación de la reducción de jornada no es solo un ajuste en el número de horas, sino un proceso que requiere planificación y revisión de la organización del trabajo al interior de las empresas”.

Asimismo, enfatizó la necesidad de contar con criterios claros para su correcta aplicación:

“Es clave que las empresas aborden este proceso con una mirada técnica, que les permita cumplir adecuadamente con la normativa y, al mismo tiempo, mantener la continuidad de sus operaciones”.

La reducción de la jornada laboral implica no solo un cambio normativo, sino también una oportunidad para repensar la gestión del tiempo, los procesos internos y la productividad de los equipos de trabajo.

Desde GNP Canales valoramos estos espacios de difusión, que permiten aportar al debate público desde una mirada experta y contribuir a una mejor comprensión de los cambios legales.

Te invitamos a revisar la entrevista completa y conocer en detalle los principales aspectos de esta nueva etapa en la regulación laboral.

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La Dirección del Trabajo (DT) dio a conocer nuevos dictámenes que buscan aclarar aspectos aún pendientes para la correcta implementación de la reducción de la jornada laboral.

Nuestro asociado senior en GNP_Canales, Guillermo Amunátegui, analizó los recientes pronunciamientos del organismo técnico, los cuales abordan situaciones prácticas que no estaban completamente resueltas y que son fundamentales ante el inminente inicio de la segunda etapa de la reforma laboral.

En particular, el dictamen N°253/21 establece cómo debe aplicarse la rebaja de la jornada en aquellos casos en que no exista acuerdo entre el empleador y los trabajadores, entregando lineamientos claros.

Por otra parte, si bien la reducción horaria no afecta a los trabajadores excluidos de limitación de jornada, conforme al artículo 22 del Código del Trabajo, la DT emitió el dictamen N°252/20, mediante el cual reconsidera los criterios que permiten aplicar dicha excepción, lo que podría impactar en su alcance práctico.

Ambos dictámenes representan un avance relevante en la clarificación normativa de esta reforma, al entregar mayor certeza jurídica tanto a empleadores como a trabajadores en el proceso de adaptación a la nueva jornada laboral.

Para profundizar en estos temas, los invitamos a revisar los análisis realizados por nuestro asociado senior, Guillermo Amunátegui,  disponibles en este Especial de Actualidad Laboral, que hemos preparado.

• “Nuevo dictamen de la DT aclara cómo implementar la rebaja de jornada en ausencia de acuerdo”.
• “Dirección del Trabajo reconsidera criterios para aplicar artículo 22 del Código del Trabajo”.

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Lilia Jerez abordó el rol de la Dirección del Trabajo y su espacio de acción sobre la entrada en vigencia de esta segunda reducción que se hará efectiva el próximo 26 de abril. A su juicio, la autoridad competente podría revisar que se facilite, por medio de un dictamen, que se llegue a un acuerdo entre empresa y trabajadores, si la colación se imputa a la jornada. Si bien la ley establece que no es parte de la jornada ordinaria, también da la opción que pueda ser revisado este punto entre ambas partes. Lee el artículo publicado en Economía y Negocios de El Mecurio.

Por su parte, para nuestro socio Carlos Gutiérrez de Torres, la reducción de la jornada laboral requiere que las autoridades resuelvan algunas dudas sobre las jornadas excepcionales y la incorporación de la colación dentro de la jornada. “Eso genera un escenario de incertidumbre operativa que dificulta planificar con eficiencia”, señaló al Diario Financiero.

Compartimos ambos artículos.

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Con esta sentencia, contestar fuera de plazo podía implicar perder el juicio, ya que los hechos podrían darse por acreditados sin prueba, lo que limitaría la defensa de quienes han sido demandados.

Te invitamos a leer nuestra última edición de Actualidad Laboral  aquí. 

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En su análisis, examina el alcance de los feriados irrenunciables y reflexiona sobre la necesidad de preservar su carácter excepcional. Asimismo, advierte sobre los posibles efectos de una expansión no debidamente fundamentada, tanto en la organización del trabajo como en el funcionamiento de distintos sectores económicos.

La columna es un aporte a la discusión desde una mirada técnica, que subraya la importancia de adoptar decisiones regulatorias con criterios claros, considerando el impacto que estas pueden tener en trabajadores, empleadores y en la dinámica del mercado laboral en su conjunto.

Esta publicación reafirma el compromiso de GNP Canales con el análisis riguroso de materias laborales y con la participación activa en el debate público.

Invitamos a revisar la columna completa en La Tercera.

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En este contexto, nuestra socia Lilia Jerez Arévalo publicó una columna en el diario La Segunda (20 de marzo de 2026), donde analiza el retiro del proyecto de ley sobre negociación ramal y sus implicancias para el sistema laboral chileno.

En su publicación, titulada “Negociación: estabilidad antes que reforma”, la socia destaca la importancia de priorizar la estabilidad del sistema laboral y abordar las reformas con una mirada estructural y de largo plazo. En particular, advierte que “la negociación colectiva multinivel difícilmente puede considerarse una prioridad inmediata”, enfatizando la necesidad de avanzar con base en evidencia, diálogo social y criterios de sostenibilidad.

Asimismo, la columna releva los desafíos institucionales y prácticos que implican este tipo de reformas, especialmente en lo relativo a su impacto en la productividad, la competitividad y las capacidades del sistema.

Con esta publicación, GNP Canales reafirma su compromiso con el análisis jurídico de excelencia y su aporte activo al debate público en materias laborales, contribuyendo con una mirada experta a discusiones clave para el desarrollo del país.

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