Con la proximidad de las celebraciones de Navidad y Año Nuevo, muchas empresas, especialmente del sector comercio, comienzan a prepararse para un período de mayor actividad, que requiere reforzar sus dotaciones y ajustar sus horarios de funcionamiento.

Este año se suma un factor relevante: será la primera temporada de fin de año con una jornada laboral máxima de 42 horas semanales, vigente desde abril de 2026, lo que hace especialmente importante anticipar la planificación de turnos y la distribución de las horas de trabajo.

A ello se agrega el aumento de las fiscalizaciones de la Dirección del Trabajo durante estas fechas. En la temporada anterior, el organismo realizó 368 fiscalizaciones, cursó 81 multas por más de $66 millones y ordenó la suspensión de labores de 121 trabajadores.

Frente a este escenario, nuestro director Francisco Pinilla, aborda en una nueva edición de Actualidad Laboral, las principales disposiciones que deben tener presentes los empleadores para organizar adecuadamente sus operaciones y prevenir incumplimientos.

El documento aborda las alternativas legales para la contratación de personal de temporada, las condiciones para extender o modificar las jornadas laborales, las restricciones horarias del 24 y 31 de diciembre y las obligaciones asociadas a los feriados irrenunciables de Navidad y Año Nuevo. Asimismo, entrega recomendaciones sobre otras materias relevantes para esta época, como el pago de aguinaldos, la organización de celebraciones corporativas, el término de contratos temporales y los registros de asistencia.

Los invitamos a revisar aquí nuestro nuevo Actualidad Laboral, donde encontrarán recomendaciones para preparar oportunamente la temporada de fin de año.

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En su edición 2027, nueve profesionales de GNP_Canales fueron distinguidos en el área de Derecho Laboral, reafirmando el posicionamiento de nuestra oficina y la calidad del trabajo que desarrollamos junto a nuestros clientes.

En la categoría Best Lawyers in Chile fueron reconocidos nuestros socios Alfonso Canales, Carlos Gutiérrez de Torres, Francisco Plass, Diego Nodleman, Lilia Jerez y Nicolás Mönckeberg.

Asimismo, en la categoría Ones to Watch, que distingue a profesionales que se encuentran en etapas más tempranas de su trayectoria, fueron destacados Carlos Bastidas, Cathalina Gatica y Javiera Cisterna.

Este año celebramos especialmente la incorporación de Nicolás Mönckeberg y Javiera Cisterna, quienes ingresan por primera vez a este listado.

A diferencia de otros rankings internacionales, Best Lawyers basa sus reconocimientos en un proceso de evaluación entre pares (peer review), lo que otorga un valor especial a estas distinciones, al provenir de otros profesionales del ámbito jurídico.

Estos resultados se suman a los reconocimientos obtenidos por GNP_Canales durante 2026 en distintos rankings internacionales, reflejando el trabajo especializado, el compromiso de nuestro equipo y la confianza que nuestros clientes depositan en nosotros.

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GNP_Canales Abogados Laborales fue nuevamente reconocida en la edición 2027 del ranking internacional Leaders League, manteniéndose en la categoría “Highly Recommended” (Muy recomendada) en el área de Labor & Employment (Derecho Laboral).

En esta categoría, el ranking destacó a nuestros socios Alfonso Canales, Carlos Gutiérrez de Torres y Francisco Plass, reafirmando el posicionamiento de nuestra oficina en su área de especialización.

Asimismo, GNP_Canales fue distinguida en la categoría “Recommended” (Recomendada) en el área de Inmigración, dentro de Derecho Público, donde fueron destacados Nicolás Mönckeberg, Lilia Jerez y Diego Nodleman.

Estos reconocimientos reflejan el trabajo especializado y el compromiso permanente de nuestro equipo por entregar una asesoría jurídica de excelencia, capaz de responder a los desafíos y necesidades de nuestros clientes en un entorno laboral y regulatorio cada vez más complejo.

Agradecemos la confianza de nuestros clientes, que nos impulsa a seguir fortaleciendo nuestra práctica y ofreciendo soluciones jurídicas estratégicas, oportunas y de alto nivel.

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GNP_Canales Abogados Laborales fue reconocido nuevamente en Banda 1 en la categoría Labour and Employment de The Legal 500, clasificación que distingue a los estudios jurídicos destacados por su trayectoria, especialización y calidad de sus servicios. Con ello, se reafirma el posicionamiento de GNP_Canales como una oficina referente en derecho laboral y refleja el trabajo continuo, especializado y comprometido de sus profesionales, junto con la confianza que sus clientes han depositado en nuestro estudio.

En esta edición del ranking, los clientes destacaron especialmente la capacidad de la oficina para abordar asuntos complejos, el trabajo colaborativo y la atención personalizada:

“Una gran capacidad para comprender asuntos complejos y un excelente trabajo en equipo, que combina la experiencia de los profesionales que asesoran al cliente. Un enfoque cercano, con atención directa y permanente de uno de los socios, lo que distingue a esta firma de otras”.

A este importante logro se suman siete distinciones individuales, que destacan la trayectoria, liderazgo y proyección de nuestro equipo:

• Hall of Fame
  Alfonso Canales, socio.
• Next Generation Partners
  Carlos Gutiérrez de Torres, socio.
  Diego Nodleman, socio.
  Francisco Plass, socio.
• Leading Associates
  María Luisa García, directora.
  Francisco Pinilla, director.
  Guillermo Amunátegui, asociado senior.

Estos reconocimientos reflejan la solidez y experiencia del equipo de GNP_Canales, así como su capacidad para abordar los desafíos laborales de la

s empresas en un entorno normativo y organizacional cada vez más complejo.

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En este contexto, GNP_Canales publicó una nueva edición de Actualidad Laboral, que analiza los artículos 184 y 184 bis del Código del Trabajo y los criterios establecidos por la Dirección del Trabajo, con especial atención a las responsabilidades de los empleadores cuando las condiciones climáticas comprometen la seguridad de sus equipos.

El documento aborda situaciones concretas, como las inasistencias y atrasos justificados por dificultades de desplazamiento, la posibilidad de anticipar el término de la jornada, las medidas de resguardo frente a la suspensión del transporte público y el tratamiento de las remuneraciones y horas no trabajadas.

Asimismo, entrega recomendaciones para que las empresas revisen sus protocolos de emergencia, establezcan mecanismos de comunicación oportuna y adopten medidas preventivas que permitan proteger a sus trabajadores y reducir eventuales riesgos legales y operacionales.

Te invitamos a revisar aquí esta nueva edición de Actualidad Laboral y conocer las principales obligaciones que deben considerar las empresas frente a emergencias climáticas.

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La polifuncionalidad laboral y su importancia frente a los cambios tecnológicos y productivos fueron parte de los temas abordados en People Day 2026, encuentro organizado por Buk que reunió a especialistas y representantes de grandes empresas para reflexionar sobre los desafíos de la gestión de personas y el futuro del trabajo.

En este contexto, Lilia Jerez participó en el conversatorio “Polivalencia y futuro del trabajo”, moderado por Constanza Gardilcic, directora ejecutiva de la Cátedra Carlos Vial Espantoso.

Durante su intervención, la abogada analizó el marco normativo chileno y explicó que, si bien nuestra legislación permite pactar funciones alternativas o complementarias, éstas deben encontrarse claramente determinadas en el contrato de trabajo, resguardando la certeza jurídica y los derechos de los trabajadores.

Asimismo, abordó los límites que establece la normativa para modificar unilateralmente las funciones contratadas y la importancia de la capacitación frente a los procesos de transformación tecnológica.

Una mirada internacional

La socia de GNP_Canales también presentó experiencias de España, Francia y Alemania, destacando los distintos mecanismos que contemplan sus legislaciones para compatibilizar la movilidad funcional, la formación de competencias y la participación de los trabajadores.

Mientras España organiza la movilidad mediante grupos profesionales, Francia pone énfasis en la obligación empresarial de adaptación y mantenimiento de la empleabilidad. Alemania, en tanto, incorpora mecanismos de participación de los trabajadores en determinadas decisiones sobre formación.

El panel contó además con la participación de Marco Berdichevsky, gerente corporativo de Personas de Metro de Santiago; Rodrigo Ogalde, gerente de Gestión de Personas de ME Elecmetal Sudamérica; y Rodrigo Catalán, gerente de Inclusión y Empleo de Antofagasta Minerals, quienes compartieron experiencias y desafíos de sus respectivas organizaciones.

La actividad permitió profundizar en las oportunidades y exigencias que plantea la polifuncionalidad para las empresas, especialmente en un escenario donde la flexibilidad organizacional debe avanzar de la mano del desarrollo de competencias, la empleabilidad y el cumplimiento de la legislación laboral.

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Según cifras de la Dirección del Trabajo, durante julio de 2026 se registraron 39.328 despidos por necesidades de la empresa, un 11% menos que en igual mes del año anterior. Entre enero y julio, las desvinculaciones por esta causal acumularon una caída de 4,2%.

En el reportaje, publicado este 15 de octubre, nuestro socio explica que esta disminución no necesariamente responde a una menor necesidad de ajustes en las empresas, sino que también puede estar relacionada con cambios en las modalidades de contratación y con las dificultades para justificar judicialmente las desvinculaciones.

“El desempleo no sube porque las empresas estén despidiendo más, sino porque están contratando menos. El ajuste se está haciendo por la puerta de entrada, no por la de salida”, señala.

Asimismo, advirtió que los tribunales están exigiendo fundamentos cada vez más rigurosos para acreditar la causal de necesidades de la empresa, incluso cuando existen antecedentes económicos concretos.

“Esta causal es la más cara y más discutible. El empleador debe probar en juicio hechos económicos concretos, objetivos y no transitorios, y la carta debe describirlos con precisión”, afirma.

La publicación aborda cómo este escenario está influyendo en las decisiones de los empleadores, quienes estarían recurriendo con mayor frecuencia a contratos a plazo fijo y otras modalidades de desvinculación.

Te invitamos a leer el reportaje completo publicado en Pulso, de La Tercera.

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¿Cómo puede una empresa asegurarse de que un trabajador extranjero está habilitado para desempeñar funciones en Chile? ¿Es suficiente contar con el Certificado de Habilitación Laboral? ¿Qué ocurre si un permiso vence durante la relación laboral?

Estas son algunas de las interrogantes que aborda Nicolás Mönckeberg, director Legal y de Asuntos Públicos de GNP_Canales, en una entrevista publicada en la nueva edición de Actualidad Laboral.

El tema adquiere especial relevancia considerando las cifras dadas a conocer por el Servicio Nacional de Migraciones (SERMIG), según las cuales más de 40 mil empleadores han contratado desde 2022 a extranjeros no habilitados para trabajar y más de 190 mil personas cotizan en el sistema previsional sin contar con autorización laboral.

En la entrevista, Mönckeberg advierte que uno de los principales desafíos para las empresas es interpretar correctamente los distintos permisos migratorios y sus estados de tramitación, así como mantener un control de su vigencia.

“La habilitación no es un dato fijo: puede vencer o cambiar durante la relación laboral”, explica, destacando la importancia de verificar la documentación, conservar respaldos y realizar revisiones periódicas.

El director de GNP_Canales también aborda las sanciones que pueden enfrentar los empleadores, las alternativas frente a trabajadores que presentan irregularidades migratorias y la necesidad de avanzar hacia una mayor coordinación entre las autoridades migratorias, laborales y previsionales.

Lee la entrevista completa en nuestra nueva edición de Actualidad Laboral y conoce las principales recomendaciones para las empresas aquí.

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Bajo el título: “Polifuncionalidad: un impostergable frente al desempleo”, el abogado sostiene que, frente a un escenario de menor dinamismo en la creación de puestos de trabajo, la discusión laboral no debiera centrarse únicamente en la protección de los empleos existentes, sino también en las condiciones necesarias para generar nuevas oportunidades laborales y hacerlas sostenibles en el tiempo.

Uno de los ámbitos que propone abordar es la polifuncionalidad, especialmente frente a transformaciones como la irrupción de la inteligencia artificial, que están modificando tareas, procesos y perfiles laborales.

El socio de GNP_Canales plantea que avanzar hacia una mayor adaptabilidad no implica desproteger a los trabajadores, sino contar con reglas claras que otorguen certeza tanto a empleadores como a trabajadores.

“La pregunta es si nuestra regulación entrega suficiente espacio para que una empresa pueda reorganizar funciones y responder a cambios en la demanda sin que cada ajuste se transforme en una fuente de conflicto”, señala Carlos Gutiérrez de Torres en la columna.

Asimismo, sostiene que la protección de los derechos laborales y una mayor flexibilidad para contratar y adaptarse no son objetivos incompatibles, sino desafíos que deben abordarse conjuntamente.

A continuación, compartimos la columna completa publicada en Pulso de La Tercera.

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Durante la conversación, la abogada explicó que el escenario laboral responde a múltiples factores y destacó, entre ellos, el impacto de la regulación laboral, los costos asociados a la contratación, el nivel de actividad económica y la alta informalidad que persiste en el mercado del trabajo.

En este contexto, hizo especial énfasis en la necesidad de compatibilizar la protección de los trabajadores con la generación de condiciones que permitan ampliar las oportunidades de empleo, advirtiendo además sobre la situación de quienes se desempeñan en la informalidad y, por lo tanto, permanecen fuera de las protecciones que entrega la legislación laboral.

Otro de los aspectos abordados fue la brecha entre las competencias disponibles y las necesidades actuales del mercado. Lilia señaló que mientras algunos sectores han reducido su demanda por trabajadores, existen otros —como transporte y logística, salud y minería— que requieren capital humano con determinadas capacidades y conocimientos.

“Tenemos un desafío como sociedad de reconducir nuestra capacitación y nuestros estudios hacia esos sectores que, en definitiva, sí necesitan trabajadores que puedan hacer frente a las necesidades”, sostuvo.

También abordó uno de los principales desafíos de mediano y largo plazo para el empleo: la incorporación de la inteligencia artificial en los procesos productivos. Nuestra socia explicó que las tareas mecánicas y altamente repetitivas son especialmente susceptibles de ser asumidas progresivamente por estas tecnologías, lo que obligará a revisar las competencias y habilidades que requerirán los trabajadores del futuro.

En ese sentido, planteó que el avance tecnológico no debe observarse únicamente desde la perspectiva de la eliminación de empleos, sino también desde la transformación del trabajo y la aparición de nuevas necesidades laborales.

“La inteligencia artificial va a eliminar puestos de trabajo, pero tenemos que ver cómo transformar puestos de trabajo, ése es el gran desafío que tenemos que abordar como sociedad”, afirmó.

La participación de Lilia Jerez en T13  permitió aportar una mirada especializada al debate sobre empleo, regulación laboral y transformación tecnológica, poniendo especial énfasis en la capacitación y adaptación de las competencias laborales frente a un mercado del trabajo en permanente cambio.

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